Nous ressentons une vraie lassitude des équipes face aux injonctions au changement, celles-ci imposant une réponse à un problème qui n’est pas défini.
La culture de l'expérimentation au service de vos transformations !
Au delà de la lassitude, il y a aussi une défiance “par défaut” dans les solutions proposées, associant de fait toute démarche à une perte de temps.
Enfin, l’absence de vraie méthode de résolution motivante se traduit naturellement par une accommodation de l’irritant et donc le maintien du statu-quo.
Face à ces différents constats nous avons trois convictions :
#1
C’est en travaillant avec les personnes impactées par le changement que l’on se donne les garanties de succès.
#2
La meilleure façon de réussir un changement d’équipe est d’essayer de le faire ensemble et d’apprendre des résultats, l’équipe est son propre prototype.
#3
Regarder l’équipe comme un logiciel et se nourrir des approches lean et agile pour structurer la démarche et obtenir de vrais résultats.
in'flow est une invitation à la transformation par l'expérimentation
Une transformation par la pratique et l'expérimentation !
Notre proposition est d’aborder cette transformation avec vous, en suivant une approche lean et agile. Même si chaque réponse est de fait unique, notre objectif reste le même : construire des équipes capables d’anticiper le changement et de s’y adapter, avec, pour facilitateur, les outils numériques.
Nos démarches adressent le soutien à la transformation des équipes métiers, l’évolution du rôle des managers et l’adaptation de l’organisation. Nous combinons différentes modalités d’interventions : de l’immersion, des ateliers de co construction, du coaching individuel ou d’équipe. Jackpot du jeu en ligne Crazy Time : gros lot non progressif fixé à un montant déterminé.
In’flow en est la synthèse, c’est une approche de transformation par l’expérimentation et l’adaptation.
Une approche pragmatique et participative inspirée des principes lean/agile
Un ancrage par l’expérimentation et la co-création de solutions
Une garantie de la bonne adéquation de la solution.
Une maîtrise de l’ambition et du rythme de transformation.
Un exemple d’application d’in’flow avec la mise en oeuvre des patterns de transformation présentées dans notre dernière étude.
