Lecko intervient sur le développement de pratiques de travail collaboratif, gestion de contenus et dématérialisation de processus au sein de portail de services xNet.

Une expertise pour répondre aux spécificités des TIC

• Pratiques vs Processus : Les nouvelles technologies amènent de nouvelles formes de management de l'information et de collaboration qui relèvent de la pratique et non du processus. Le besoin se modélise différemment.
• Absence de légitimité : A la différence des projets de SI conventionnels, le développement de nouveaux usages ne peut s'imposer comme la mise en place d'un nouveau processus défini pour l'organisation. La conduite du changement doit en tenir compte. 
• Une offre technologique complexe et en perpétuelle évolution : ce secteur foisonne de nouveautés et de mini-révolutions doivent être décryptées tous les 6 mois. La compréhension de l'état de l'art n'en est que plus délicate.

A chaque contexte, une proposition de démarche dédiée

Lecko propose des prestations sur mesure intégrant les connaissances et les méthodologies outillées réalisées avec son pôle étude. Notre engagement est formalisé dans une proposition méthodologique précise.

Notre niveau d'intervention est fonction de votre besoin : d'un conseil méthodologique auprès de l'équipe projet à une délégation de la MOA de votre projet.

Lecko vous conseille dans la définition de vos nouveaux usages avec les TIC et dans les choix technologiques associés. Nous vous assistons dans l'appréhension des problématiques liées à la mise en œuvre du projet et à la diffusion des nouvelles pratiques auprès des utilisateurs.

Avoir de bon outils pour bien travailler est un principe qui s’applique à tous les métiers et y compris aux MOA de projets TIC.

Doter les MOA d'outils adaptés aux projets TIC

Ces méthodologies outillées reprennent les basiques des outils de conseil. Nous les avons adaptés aux projets TIC :

• Organiser la connaissance de l’état de l’art

• Diagnostiquer un contexte

• Caractériser un besoin
• Formaliser des documents de référence et contractuel
• Conduire le changement 

La valeur ajoutée qu'ils vous apportent

• D'aller plus loin : tendre vers les attentes de nos clients d'avoir toutes les informations pour bien décider

• D’agir rapidement : on manque souvent de temps, quand on peut en gagner on se donne de nouvelles marges de manœuvre

• D’avoir plus d’assurance : ces approches éprouvées sont également des gardes fous.
  
  

Ces outils libèrent notre attention sur les spécificités de vos problématiques.