RSE TOME 8 – ÉQUIPER ET STIMULER SON ORGANISATION POUR SE TRANSFORMER

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Sommaire de l’étude

  • Chapitre 1 – Localisation de la valeur sociale et collaborative
  • Chapitre 2 – L’appréhension des enjeux de la collaboration par les managers
  • Chapitre 3 – Les Leaders de pratiques en actions
  • Chapitre 4 – Analyse du marché

PRÉSENTATION DE L’ÉTUDE :

La transformation des organisations se poursuit avec une acculturation globale de l’univers professionnel. Ces programmes de transformation se traduisent par une injonction interne de revoir les outils de collaboration, d’accompagner les collaborateurs et de développer la collaboration. La nécessité de changer à travers la collaboration est de mieux en mieux intégré par les managers. Ces derniers sont confrontés à leurs limites dans la remise en cause du système qui les a promu. Cette situation explique que les usages se développent localement de manière hétérogène plus que d’un front uni piloté par l’entreprise. Les dispositifs d’accompagnement intègrent peu à peu cette dimension locale. Les solutions du marché proposent elles aussi des outils de productivité servant des équipes locales.…

Auteurs

  • Pierre-Marie Mogenet
    Pierre-Marie Mogenet

    Lecko

  • Noémie Jouan
    Noémie Jouan

    Lecko

  • Arnaud Rayrole
    Arnaud Rayrole CEO

    Lecko

  • Jonathan Gracieux
    Jonathan Gracieux Directeur

    Lecko

  • Bastien Lelann
    Bastien Lelann Responsable du pôle analyses

    Lecko

  • Guillaume Gouraud
    Guillaume Gouraud Expert Solution

    Lecko

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